Wertstromanalyse

Wie schafft es ein Formel 1 Team, einen Boxenstopp in weniger als 2 Sekunden durchzuführen? Wie schafft es ein Produktionsteam, einen Rüstwechsel an einer Maschine in weniger als 2 Minuten durchzuführen? Wie schafft es eine Fertigung, seine Durchlaufzeit von mehreren Tagen auf wenige Stunden zu reduzieren? Die Antwort auf alle diese Fragen lautet: durch Wertstromanalyse.

Die Wertstromanalyse ist eine mächtige Methode, um prozessuale Abläufe zu analysieren, Stillstände und Wartezeiten zu identifizieren und zu eliminieren.

Dabei werden Prozesse möglichst detailliert betrachtet und in wertschöpfende und nicht wertschöpfende Phasen unterteilt (Ist-Zustand) um anschließend einen möglichst idealen Soll-Zustand zu definieren. Danach werden Maßnahmen entwickelt, wie der Soll-Zustand erreicht werden kann.

Auch dieser Kurs ist eine punktuelle Vertiefung des Kurses QM Methodenkompetenz. Auch hier wird neben der Theorie viel mit praktischen Beispielen und Übungen im Team gearbeitet.

Kursziele

Die Teilnehmer:Innen lernen …

… das Prinzip und die Vorgehensweise der Wertstromanalyse kennen und verstehen

… die stringente Unterscheidung zwischen wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten

… die Bedeutung von Materialstrom, Informationsstrom und Personaleinsatz im Rahmen der Wertschöpfung zu verstehen

… die Ursachen von Stillstands- und Wartezeiten zu erkennen

… einen Wertschöpfungsfluß zu visualisieren

… den Einfluß und die Möglichkeiten der Lean-Prinzipien auf die Wertschöpfung kennen

… einen idealen Soll-Zustand zu definieren

… Maßnahmen zu definieren

… die Wirksamkeit der Maßnahmen betriebswirtschaftlich auszudrücken

… Wertstromanalyse-Projekte selbstständig durchzuführen

Kursinhalte

Die Fakten zusammengefasst:

1 - Erfassung des Ist-Zustands

Genereller Ablauf eines Wertstrom-Projekts
Was ist „Wert“
Die 3 wesentlichen Ströme in Prozessen
Auswahl der Parameter
Visualisierung von Wertströmen
Grafische und mathematische Analyse
(IT-)Tools für die Wertstromanalyse

2 - Definition des Soll-Zustands

Analyse der nicht-wertschöpfenden Zeiten
Reduktion von Stillstandszeiten
Betriebswirtschaftlicher Wert des erzielten Effizienzgewinns

3 - Entwicklung von Maßnahmen

Neugestaltung von Prozessen mit der xprts4xlnc 6P-Methode
Der Einfluß der Lean-Prinzipien

Für welche Zielgruppe ist das Training geeignet?

Führungskräfte, Professional Level Mitarbeiter

Aus welchen Bereichen sollten die Teilnehmer kommen?

Aus allen betrieblichen Bereichen, insbesondere Qualitätswesen und Fertigung

Wie ist die Kurssprache?

Deutsch, Englisch, Portugiesisch, je nach Kundenwunsch

In welcher Sprache sind die Kursunterlagen?

Entsprechend der Kurssprache

In welchen Formaten kann das Training durchgeführt werden?

Online oder in Präsenz

Wie lange geht der Kurs?

1 Tag

Wieviele Teilnehmer können / sollten teilnehmen?

1 bis 12 Teilnehmer

Wie hoch ist die Kursgebühr1)?

€ 3.000 pauschal

Weitere Optionen:

Kundenspezifischer Workshop zur Erstellung einer Wertstrom Analyse am konkreten Fall bzw. der konkreten Problemstellung des Kunden. Kosten1) pro Workshop-Tag: € 1.800 plus Vor- und Nachbereitungszeit nach Aufwand.

1) Zzgl. 19% MwSt. sowie Reise- und Übernachtungskosten der Trainer und Tagungspauschalen bei externem Veranstaltungsort